Offrez à vos collaborateurs les moyens de se ressourcer.
Mieux-être, performance, bénéfices partagés…
Il y a des mots qu’on entend partout : bien-être, performance, QVT, RPS, DUERP… Des sigles, des plans d’action, des chartes, des protocoles. L’humain ne va pas mieux parce qu’on lui parle de bien-être. Il va mieux quand il comprend comment il fonctionne, quand il ressent ce qui lui fait du bien.
Notre approche est sobre, concrète et exigeante. Pas de mantras, pas de promesses miraculeuses. Juste une conviction forte : être mieux, être performant est un état d’équilibre entre trois ressources essentielles : se nourrir, se bouger, respirer.
Cet équilibre, c’est ce qui permet à un être humain de tenir debout, de penser juste, d’agir sans s’épuiser.
Notre rôle n’est pas de promettre un monde plus doux, mais d’aider chacun à mieux naviguer dans celui qui existe — en y intégrant la part d’équilibre qui lui manque.
Pour les organisations, le « bien-être » de tous les collaborateurs est devenu stratégique.
Un contexte
sous tension
Pression économique, mutations technologiques, déséquilibre des rythmes : les modèles d’organisation sont bousculés. Les entreprises doivent aller vite, s’adapter, rester compétitives — souvent au prix d’une tension continue pour leurs équipes.
Le corps social, lui, montre des signes d’essoufflement : fatigue chronique, surcharge mentale, déconnexion émotionnelle, désengagement. Ces difficultés ne sont plus marginales : elles deviennent structurelles. Les organisations doivent désormais composer avec cette réalité.
Des collaborateurs en quête de cohérence
Les entreprises doivent répondre à une attente sociale forte qui font du bien-être une condition de sens et de fidélité. Les salariés — surtout les jeunes générations — ne cherchent plus seulement un emploi stable, mais un environnement cohérent avec leurs valeurs. 7 Français sur 10 considèrent que leur entreprise devrait “prendre soin d’eux” (Baromètre Malakoff Humanis, 2023). 61 % des collaborateurs déclarent que le sens et le bien-être sont des critères prioritaires dans le choix d’un employeur (BCG, 2024).
Les entreprises sont évaluées non seulement sur leurs résultats, mais sur leur capacité à offrir une expérience de travail équilibrée et respectueuse de l’humain.
Des obligations de prévention incontournables
DUERP, QVCT, RPS… Les entreprises doivent répondre à des obligations légales. E
valuation des risques professionnels, mise en œuvre d’actions de prévention adaptées, information et formation des salariés..
Concrètement : les risques liés au stress, au burn-out, au harcèlement moral, à la surcharge de travail, à la fatigue chronique ou au manque de récupération font partie intégrante de ces obligations.
L’humain ne va pas mieux parce qu’on lui parle de bien-être. Il va mieux quand il comprend comment il fonctionne…
Notre conviction
Notre approche est sobre, concrète et exigeante. Pas de mantras, pas de promesses miraculeuses. Juste une conviction forte : la performance n’est pas un objectif à atteindre, c’est un état d’équilibre entre trois ressources essentielles : se nourrir, se bouger, respirer. Cet équilibre, c’est ce qui permet à un être humain de tenir debout, de penser juste, d’agir sans s’épuiser, et de trouver du sens dans ce qu’il fait.
- Une approche sobre et accessible : pas de discours culpabilisant, pas de dogme.
- Des fondements scientifiques : nutrition, neurobiologie, médecine orientale et physiologie du stress.
- Une pédagogie expérientielle : comprendre, ressentir, intégrer.
- Une équipe experte : praticiens, coachs et communicants spécialisés dans la santé et la performance humaine.
- Une démarche universelle : adaptée à tous les collaborateurs, quel que soit leur rôle, leur profil ou leur niveau hiérarchique.
Bénéfices pour vous ?
Concrètement ? Vous vous concentrez sur votre cœur de métier, vous renforcez votre attractivité et vous boostez votre CA
Nos engagements pour une gestion RH performante
Valorisation
du métier,
fidélisation
Parce que nous savons combien leur travail est crucial, nous créons un environnement motivant et reconnaissant pour nos collaborateurs.
Management
efficace et
dédié
Chaque manager Wah accompagne ses équipes : aide aux déplacements, aide sur les lieux, etc. Utilisation de Skello (Outil de gestion RH qui simplifie la vie des collaborateurs (plannings, etc.)
Encadrement
et formation
continue
Nos équipes bénéficient d’un accompagnement pour développer leurs compétences et garantir un service toujours optimal.
Recrutement
rigoureux
et ciblé
Nous sélectionnons des professionnels formés et investis, sensibles aux exigences du secteur hôtelier.
Nous trouvons, formons et fidélisons les bons agents pour garantir la qualité de service que vos clients attendent
Fondée en 2020, Wah débute son activité dans la conciergerie de luxe à Paris et sur la Côte d’Azur, développant ainsi un savoir-faire rigoureux auprès d’une clientèle exigeante.
En 2022, avec la reprise du secteur hôtelier post-Covid, Wah élargit son offre et se tourne vers le nettoyage hôtelier, un domaine qui partage les mêmes standards élevés de qualité et de précision.
En 2023, pour accompagner cette évolution, Wah met l’accent sur la formation de ses équipes et l’instauration de standards adaptés aux exigences du secteur, garantissant ainsi un service à la hauteur des attentes de ses clients. Depuis 2024, Wah continue de structurer son développement et renforce sa présence sur le marché parisien, une région stratégique où la demande pour un nettoyage haut de gamme est en forte croissance.
Aujourd’hui, c’est plus de 2500 chambres gérées par mois, plus de 10 lieux événementiels, 35 personnes opérationnelles formées par Wah au quotidien.
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WAH CONCIERGERIE
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Capital : 1 000,00 €
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